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小理念带来大活力 ——化工二厂创新班组管理侧记
打印 2019-08-14 00:16:40 字体: [大] [中] [小]
小理念带来大活力 ——化工二厂创新班组管理侧记

近年来,化工二厂围绕创新班组管理,引导员工立足岗位,从小事做起,有效调动员工参与班组管理的积极性,创出加强班组管理新路子。

制定“小规章”。“员工在‘雷区’操作,脑要勤、耳要尖、眼要亮、鼻要灵、腿要勤、重视一伸手、杜绝误操作”。在这个厂装置区域和泵房内,处处悬挂着好懂易记的“特殊”操作规程提示语。为规范岗位人员行为、提升工作实效,这个厂充分发挥员工聪明才智,把符合安全环保、低碳生产、平稳操作具体要求及规章制度融入言简、易记的“顺口溜”式语言中,有效规范了员工安全操作行为,受到员工的欢迎和认可。

树立“小模范”。“大家要向陈明山、李亮亮看齐,在工作中认真负责,发现和避免重大生产事故”。在丁辛醇车间班前会上,车间主任方文章对认真巡检,发现造气装置合成气泄漏而避免一起重大事故,受到公司重奖5000元的陈明山、李亮亮进行表扬,号召全体员工向他们学习,争当企业安全生产模范。为提升岗位人员整体素质,这个厂在工作中表现突出的班组和个人,作为“小模范”,引领员工,充分发挥榜样作用。

开展“小比赛”。“咱班组获奖了,班长还获得了‘双冠’。”丙酮氰醇车间班长徐光远在公司第27、28届生产技术运动会中,连续两届荣获化工装置“行业状元”称号,班组荣获“状元班组”殊荣,受到公司表彰奖励。为持续推进学习型班组创建,多年来,这个厂在生产一线班组开展“学技能、强素质”主题活动,全厂六类工种参加“技术比武”、“互学”等活动,以多种活动载体和阵地,有效激发员工学习力、向心力,提升自身素质和团队创造力、竞争力,为这个厂快速发展筑牢根基。

打好“小算盘”。丁辛醇车间二班班长张忠武,在班组“文化沙龙”会上说:这个月我们班操作指标控制不细,三季度“五型”班组评比失利,车间经济责任制考核又被扣分,每人奖金少拿近百元。班组成员积极查找原因,算账对比,找准短板,精心操作,弥补损失,向先进班组看齐。为增强员工爱厂如家,力求实现低碳生产意识,这个厂对班组管理考核内容实施细化、量化,使员工全面了解班组经济核算,树立员工“节能降耗就是增加我们的工资”的理念,力求当好企业节能理财主力军,实现企业效益最大化。

开展“小座谈”。“今天我们讨论话题是:在工作中如何保证自身安全?希望大家踊跃发言……”,这是丙烯腈车间二班班组安全会上的一幕。针对装置“五毒”俱全,安全风险高,操作难度大的实际,这个车间为加强班组安全管理,多年来,车间领导坚持以人为本,通过面对面“拉家常”方式,详细了解员工生产、生活、思想等情况,及时予以疏导和帮助,筑牢安全屏障,实现安全生产。班组间还经常开展安全技能挑战赛,增强员工安全意识。员工间通过不同方式沟通,拉近距离,共建和谐家园。

征集“小窍门”。这个厂每年检修,部分电气设备需要更新,电缆铺设、控制柜电缆剥线接头,工作量大,时间紧、任务急。针对这一情况,供电车间程家庆自制电缆剥线器,不仅提高了工作效率,还获得电工“智多星”称号,被公司授予“十大绝招绝技”殊荣。为让有才智的员工有施展的舞台,这个厂制定了月度小改小革、创新创意项目管理考核办法,对行之有效的合理化建议和改革创新成果进行奖励,既为企业发展培养了强有力的“智囊团”,又为企业快速发展夯实了“根基”。

执行“小奖罚”。“这个月因为操作记录填写不认真、设备包机包区、现场卫生等原因,被扣去近百元,下个月我争取把该拿的奖金都拿到手”,丁辛醇车间主操作林松梅,看着张贴在车间提示板奖金考核明细对员工说。为确保各项考核工作的严肃性和实效性,这个厂针对安全、环保、质量、指标等涉及生产的项目,分别制定出考核细则,采取小奖罚方式,使其加强责任心,增强责任感,力求实现企业效益与员工利益双赢。

这个厂通过“小”理念加强班组建设,延伸企业安全文化建设内涵,有效激发创新班组管理的生机与活力,使班组安全管理水平和员工技能有效提升,为创建“五型”企业提供了可靠保障。

2011-10-28 来源: 责任编辑:

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